РУКОВОДСТВО Предпринимательской Деятельностью
Опубликовано Lotsman в 11 март, 2008 - 03:30.
Организация и механизм реализации бюджетного метода руководства
Бюджетный метод руководства не отличается новизной, скорее, это старый, достаточно проверенный способ реализации предпринимательской деятельности. Существуют самые различные подходы к пониманию сущности бюджетного метода руководства. Так, его можно понимать и как инструмент финансового управления, и как форму составления баланса предприятия, и как технологию организационного руководства с применением экономических рычагов, и как механизм формирования и реализации всей предпринимательской политики.
Бюджетный метод руководства имеет ряд достоинств.
Во-первых, он основывается на социальных оценках и прогнозах (предвидениях) будущих результатов.
РУКОВОДСТВО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Организация и механизм реализации бюджетного метода руководства
Бюджетный метод руководства не отличается новизной, скорее, это старый, достаточно проверенный способ реализации предпринимательской деятельности. Существуют самые различные подходы к пониманию сущности бюджетного метода руководства. Так, его можно понимать и как инструмент финансового управления, и как форму составления баланса предприятия, и как технологию организационного руководства с применением экономических рычагов, и как механизм формирования и реализации всей предпринимательской политики.
Бюджетный метод руководства имеет ряд достоинств.
Во-первых, он основывается на социальных оценках и прогнозах (предвидениях) будущих результатов.
Во-вторых, в его основе лежит квалифицированный и всеобъемлющий контроль за производством, сбытом и финансовым обеспечением всей деятельности. В-третьих, бюджетный метод руководства, в отличие от распространенного в практике работы государственных предприятий, имеет экономический смысл.
С одной стороны, бюджетный метод руководства способствует экономному расходованию средств производства;
С одной стороны, бюджетный метод руководства способствует экономному расходованию средств производства;
с другой—предупреждает экономическими средствами возможности бесхозяйственного, безответственного отношения к предпринимательству и к деятельности, ему сопутствующей;
с третьей—позволяет включать регуляционные механизмы предпринимательской деятельности; с четвертой—не дает совершать глобальных ошибок в экономике и организации.
Последнему способствуют все те же экономические механизмы.
Бюджетный метод руководства придает экономический смысл предпринимательству. Благодаря чему? Благодаря тому, что руководство предприятием не ограничивается простым выполнением функционально-ролевых составляющих руководства, а занимается социальными прогнозами, планированием, организацией финансирования, производства и сбыта. Бюджетный метод руководства дает возможность осуществлять экономическое картирование всех сфер жизнеобеспечения предприятия, всех видов профессиональной деятельности.
Бюджетный метод руководства придает экономический смысл предпринимательству. Благодаря чему? Благодаря тому, что руководство предприятием не ограничивается простым выполнением функционально-ролевых составляющих руководства, а занимается социальными прогнозами, планированием, организацией финансирования, производства и сбыта. Бюджетный метод руководства дает возможность осуществлять экономическое картирование всех сфер жизнеобеспечения предприятия, всех видов профессиональной деятельности.
Кроме того, бюджетное руководство основано на принципе экономической саморегуляции и позволяет без лишних эмоций и психологических стрессов находить экономический инструментарий решения проблем.
С позиций организации управления бюджетный метод руководства определяет экономическое значение выполнения каждой из функций предпринимательской деятельности, обеспечивает координацию этой деятельности по экономическим признакам.
С позиций организации управления бюджетный метод руководства определяет экономическое значение выполнения каждой из функций предпринимательской деятельности, обеспечивает координацию этой деятельности по экономическим признакам.
К ним относятся расчет, достоверность, оценка, затраты, доход.
Бюджетный метод руководства ставит всех в равные экономические условия, предоставляет каждому экономическую свободу выбора, обеспечивает кооперирование и интеграцию деятельности.
Включение бюджетного метода руководства в общую структуру управления на предприятии достигается при хорошо поставленной аналитической работе, а также при наличии работников, способных к аналитическому мышлению.
Бюджетный метод руководства ставит всех в равные экономические условия, предоставляет каждому экономическую свободу выбора, обеспечивает кооперирование и интеграцию деятельности.
Включение бюджетного метода руководства в общую структуру управления на предприятии достигается при хорошо поставленной аналитической работе, а также при наличии работников, способных к аналитическому мышлению.
Систему бухгалтерского учета следует сориентировать по группам расходов и доходов. В управлении приоритет должен принадлежать прогнозам, предвидениям, предпочтениям в выборе направлений деятельности.
Все это требует определенной организации.
Все это требует определенной организации.
В чем же состоят принципы организации?
Во-первых, построение организационных структур а также назначение ответственных за работу или ее обеспечение должно строиться не по принципу должностных инструкций, а по принципу персональной ответственности за расходы и доходы по определенным группам (типам) работ или сферам приложения труда.
Во-вторых, организация бюджетного метода руководства должна предполагать возможность влияния на экономическую структуру предпринимательской деятельности не только с вершин властной пирамиды, но и с каждого яруса этой пирамиды—сверху донизу.
Иными словами, в системе организации предполагается механизм делегирования полномочий. Это своего рода механизм реализации бюджетного метода руководства, который предусматривает на каждом из уровней руководства разработку предвидений, сопоставление предвидений с фактическими и прогнозируемыми результатами, анализ и сопоставление по вертикали и горизонтали отклонений в экономической деятельности.
Даже краткий обзор принципов организации бюджетного метода руководства позволяет утверждать, что действующие организационные структуры являются практически бесполезными из-за своей громоздкости, запутанности, отсутствия в них экономического смысла. Как же строить организацию бюджетного метода руководства? Об этом поговорим несколько позже, а сейчас остановимся на мероприятиях, предшествующих организационному оформлению бюджетного метода руководства.
Обычно в зависимости от сферы предпринимательской деятельности выбирается целевая ориентация работы; обозначается экономический механизм действий; ведется подбор исполнителей, обеспечивающих его реализацию; комплектуется техническая база технологического сопровождения всех видов работ.
Выбор цели предполагает и выполнение определенных задач, формирование специального фонда функциональных обязанностей, ресурсного и прежде всего интеллектуального обеспечения. Это, пожалуй, главный ресурс предпринимательства, без которого все остальные просто бесполезны.
Цели могут быть самые различные, например:
—получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Эта цель характерна для этапа первичного накопления капитала;
—завоевание рынка сбыта продукции. Здесь целевая ориентация в большей мере соответствует стабильной экономической системе, способной конкурировать не товаром, но и финансовыми средствами;
—повышение качества продукции или создание изделий нового поколения.
Даже краткий обзор принципов организации бюджетного метода руководства позволяет утверждать, что действующие организационные структуры являются практически бесполезными из-за своей громоздкости, запутанности, отсутствия в них экономического смысла. Как же строить организацию бюджетного метода руководства? Об этом поговорим несколько позже, а сейчас остановимся на мероприятиях, предшествующих организационному оформлению бюджетного метода руководства.
Обычно в зависимости от сферы предпринимательской деятельности выбирается целевая ориентация работы; обозначается экономический механизм действий; ведется подбор исполнителей, обеспечивающих его реализацию; комплектуется техническая база технологического сопровождения всех видов работ.
Выбор цели предполагает и выполнение определенных задач, формирование специального фонда функциональных обязанностей, ресурсного и прежде всего интеллектуального обеспечения. Это, пожалуй, главный ресурс предпринимательства, без которого все остальные просто бесполезны.
Цели могут быть самые различные, например:
—получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Эта цель характерна для этапа первичного накопления капитала;
—завоевание рынка сбыта продукции. Здесь целевая ориентация в большей мере соответствует стабильной экономической системе, способной конкурировать не товаром, но и финансовыми средствами;
—повышение качества продукции или создание изделий нового поколения.
Подобная цель прекрасна, однако не каждому по плечу. Скорее, ее достижение возможно лишь для тех, кто входит в общество финансового сотрудничества.
В зависимости от выбора цели, задач предприятия, которые оно выполняет, формируется структура функциональных обязанностей, которая носит проблемно-ориентированный характер. Далее ведется поиск достоверной и всеобъемлющей информации: экономической, социальной, технической, правовой, общей. При этом специальные информационные потоки должны быть кодированными и порционными, а общие—доступными, пронизывающими всю организационно-технологическую структуру предприятия как по вертикали, так и по горизонтали. Если представить предпринимательство в виде информационных потоков, то станет очевидной необходимость создания технической базы технологического сопровождения всех видов работ.
В зависимости от выбора цели, задач предприятия, которые оно выполняет, формируется структура функциональных обязанностей, которая носит проблемно-ориентированный характер. Далее ведется поиск достоверной и всеобъемлющей информации: экономической, социальной, технической, правовой, общей. При этом специальные информационные потоки должны быть кодированными и порционными, а общие—доступными, пронизывающими всю организационно-технологическую структуру предприятия как по вертикали, так и по горизонтали. Если представить предпринимательство в виде информационных потоков, то станет очевидной необходимость создания технической базы технологического сопровождения всех видов работ.
Вид деятельности и обуславливает набор технических средств.
Однако подобное организационное оформление бюджетного метода руководства может быть бесполезным без экономического механизма действий, определяющего характер и содержание экономического взаимодействия, структуру экономических интересов и стимулов, экономическую ответственность и т. п.
В настоящее время на большинстве предприятий основное внимание уделяется организационной стороне дела. При этом считается, что экономический механизм, особенно в условиях рыночной экономики, действует сам по себе. Подобное заблуждение в конечном счете не только не способствует организационному оформлению предпринимательства, но и создает предпосылки для кризиса организации.
Приведем пример. В начале 1970-х годов появились очень интересные разработки механизма организационного проектирования производственных систем. Однако сведение проблемы к организационному проектированию как к панацее от тех бед, без применения экономического механизма, привело к созданию громоздкого управленческого аппарата, достигающего на предприятиях от 12 до 24% от общей числености промышленно-производственного персонала. Впоследствии организационное проектирование, не носящее экономического смысла, было забыто, а управленческий персонал остался, осталась самовоспроизводящаяся управленческая структура, подчинившая себе всю экономику.
В связи с этим следующим Вашим шагом в организационном оформлении бюджетного метода руководства предприятием должен стать подбор кадров, формирующих оригинальную экономическую систему. При этом вспоминается выражение: "Есть человек есть проблема, нет человека нет проблемы". Но можно сказать и иначе: проблема там, где есть человек.
Формирование кадрового потенциала должно распространяться и на этап обеспечения действия экономической системы. Причем само обеспечение должно носить характер экономического взаимодействия. В любом другом случае возникает так называемое телефонное право, право на дефицит и т. д., столь бесполезные в предпринимательстве.
Однако подобное организационное оформление бюджетного метода руководства может быть бесполезным без экономического механизма действий, определяющего характер и содержание экономического взаимодействия, структуру экономических интересов и стимулов, экономическую ответственность и т. п.
В настоящее время на большинстве предприятий основное внимание уделяется организационной стороне дела. При этом считается, что экономический механизм, особенно в условиях рыночной экономики, действует сам по себе. Подобное заблуждение в конечном счете не только не способствует организационному оформлению предпринимательства, но и создает предпосылки для кризиса организации.
Приведем пример. В начале 1970-х годов появились очень интересные разработки механизма организационного проектирования производственных систем. Однако сведение проблемы к организационному проектированию как к панацее от тех бед, без применения экономического механизма, привело к созданию громоздкого управленческого аппарата, достигающего на предприятиях от 12 до 24% от общей числености промышленно-производственного персонала. Впоследствии организационное проектирование, не носящее экономического смысла, было забыто, а управленческий персонал остался, осталась самовоспроизводящаяся управленческая структура, подчинившая себе всю экономику.
В связи с этим следующим Вашим шагом в организационном оформлении бюджетного метода руководства предприятием должен стать подбор кадров, формирующих оригинальную экономическую систему. При этом вспоминается выражение: "Есть человек есть проблема, нет человека нет проблемы". Но можно сказать и иначе: проблема там, где есть человек.
Формирование кадрового потенциала должно распространяться и на этап обеспечения действия экономической системы. Причем само обеспечение должно носить характер экономического взаимодействия. В любом другом случае возникает так называемое телефонное право, право на дефицит и т. д., столь бесполезные в предпринимательстве.
Организационная, правовая или даже групповая обособленность наносят вред предпринимательской деятельности.
NetShop рекомендует! Вы научитесь экономить на невозможном и извлекать выгоду из совершенно бесполезного. При помощи элементарных, но неафишированных широкой публике действий Вы научитесь оригинально, но законно зарабатывать серьезный капитал. Вы ощутите на себе, что значит быть человеком, который знает, как решать любую проблему неординарным, но чертовски действенным способом!Какая ещё революционно меняющая жизнь информация может быть реализована Вами... в домашних тапочках ? Правильно - только та, где `всё гениальное просто`.Так засекайте время: буквально за минуты книга покажет, как можно экономить массу времени и сил, как мгновенно получать огромные преимущества в том или ином деле, как...Слушайте, а давайте не будем ничего перечислять, а ? Ведь лучше всего об этом 4-долларовом чуде расскажет... NetShop
»
- 1987 просмотра
Loading...
Пользовательского поиска
NetShop рекомендует лучшие e-товары Рунета:
| ElectroBook.Ru |
 |
| Светлана Колесникова КАК БЕЗ ПРОБЛЕМ ПОЛУЧИТЬ МАТЕРИНСКИЙ КАПИТАЛ И ПРАВИЛЬНО ЕГО ПОТРАТИТЬ Подробнее о книге >>> |
Подпишись на новости! Будь в курсе.
