Не отстать от других
Опубликовано Lotsman в 24 март, 2008 - 23:11.
Что сделать, чтобы не отстать от других
Что сделать, чтобы не отстать от других? На этот вопрос один бизнесмен, фирма которого процветает, несмотря на острую конкуренцию с 1947 года, ответил "Надо много работать!"
Действительно, как говорят в народе, "лень мужика не кормит." Вот поэтому любому предпринимателю нужно знать, что, как и когда делать, чтобы не отстать от других.
Что сделать, чтобы не отстать от других? На этот вопрос один бизнесмен, фирма которого процветает, несмотря на острую конкуренцию с 1947 года, ответил "Надо много работать!"
Действительно, как говорят в народе, "лень мужика не кормит." Вот поэтому любому предпринимателю нужно знать, что, как и когда делать, чтобы не отстать от других.
Как показывает жизнь, не всегда все зависит от нас, нашего умения, навыков, смекалки и сноровки.
Любое дело (бизнес), как и всякий живой организм, имеет свои жизненные циклы, которые необходимо знать, чтобы успешно справляться с возникающими трудностями.
Традиционно такой цикл можно рассматривать как развитие от старта—через рост и зрелость—к стадии стабилизации.
Традиционно такой цикл можно рассматривать как развитие от старта—через рост и зрелость—к стадии стабилизации.
Этот процесс часто сопровождается снижением деловой активности—кризисами.
Обычно выделяют семь основных типов кризисов: стартовый, кризис наличности, делегирования полномочий, руководства, финансовый, духовный и кризис преемственности управления.
Предприниматель должен знать, какой из кризисов переживает его фирма в данный момент и как выйти из создавшегося положения. Для этого необходимо постоянное аналитико-прогностическое сопровождение деятельности предприятия.
Обычно выделяют семь основных типов кризисов: стартовый, кризис наличности, делегирования полномочий, руководства, финансовый, духовный и кризис преемственности управления.
Предприниматель должен знать, какой из кризисов переживает его фирма в данный момент и как выйти из создавшегося положения. Для этого необходимо постоянное аналитико-прогностическое сопровождение деятельности предприятия.
Экономить на расходах по этому поводу нельзя. Скупой платит дважды!
В случае, если в Вашей фирме отсутствует такая служба, требуется привлечь консультантов и экспертов из многих отраслей знаний. Потребуются и финансисты, и управленцы, и социолога, и психологи, и специалисты в сфере рекламы, маркетинга, организации труда и т. д. Главное-хорошая практика каждого из них в своем деле.
Для поддержания успеха Вашего предприятия необходим серьезный анализ и учет финансовой деятельности. Потребуется оценка количества наличности, кассового оборота и "активного капитала, норм прибыли, денег, учетных ставок, производительности и системы стимулирования труда. Только на основе произведенного анализа следует намечать стратегию дальнейшего развития.
Для того чтобы Фортуна улыбалась Вам постоянно, не забывайте вечную истину: "Кадры решают все!" Не жалейте денег на хороших работников и поддержание квалификации—как своих сотрудников, так и своей собственной. Помните, что отличает успешно действующих предпринимателей: предприимчивость и готовность идти на определенный и строго рассчитанный риск, чутье на потребности рынка, железная дисциплина, повышенная работоспособность, детальное знание своего дела, они превосходные технические работники, отлично разбирающиеся в области маркетинга и финансирования, умеющие привлекать хороших специалистов и предоставлять им достаточнее широкие полномочия (однако в случае; если сотрудник не в состоянии справиться со своей работой, они его немедленно увольняют). Обычно у них на предприятиях зарплата сотрудников выше, чем на других предприятиях этой отрасли, и всегда зависит от успеха деятельности фирмы. Предприниматель должен контролировать соотношение между расходами и прибылью и быть готовым закрыть производство, если оно окажется нерентабельным; ему следует стремиться всегда быть лучше своих конкурентов.
Именно личную мотивацию как "потребность в достижении", подсознательное стремление к успеху психологи отмечают в качестве наиболее эффективного фактора развития бизнеса.
Для уменьшения вероятности ошибки при подборе и расстановке кадров в менеджментской практике используются поведенческие тесты. С их помощью можно определить, насколько в человеке развиты следующие качества;
В случае, если в Вашей фирме отсутствует такая служба, требуется привлечь консультантов и экспертов из многих отраслей знаний. Потребуются и финансисты, и управленцы, и социолога, и психологи, и специалисты в сфере рекламы, маркетинга, организации труда и т. д. Главное-хорошая практика каждого из них в своем деле.
Для поддержания успеха Вашего предприятия необходим серьезный анализ и учет финансовой деятельности. Потребуется оценка количества наличности, кассового оборота и "активного капитала, норм прибыли, денег, учетных ставок, производительности и системы стимулирования труда. Только на основе произведенного анализа следует намечать стратегию дальнейшего развития.
Для того чтобы Фортуна улыбалась Вам постоянно, не забывайте вечную истину: "Кадры решают все!" Не жалейте денег на хороших работников и поддержание квалификации—как своих сотрудников, так и своей собственной. Помните, что отличает успешно действующих предпринимателей: предприимчивость и готовность идти на определенный и строго рассчитанный риск, чутье на потребности рынка, железная дисциплина, повышенная работоспособность, детальное знание своего дела, они превосходные технические работники, отлично разбирающиеся в области маркетинга и финансирования, умеющие привлекать хороших специалистов и предоставлять им достаточнее широкие полномочия (однако в случае; если сотрудник не в состоянии справиться со своей работой, они его немедленно увольняют). Обычно у них на предприятиях зарплата сотрудников выше, чем на других предприятиях этой отрасли, и всегда зависит от успеха деятельности фирмы. Предприниматель должен контролировать соотношение между расходами и прибылью и быть готовым закрыть производство, если оно окажется нерентабельным; ему следует стремиться всегда быть лучше своих конкурентов.
Именно личную мотивацию как "потребность в достижении", подсознательное стремление к успеху психологи отмечают в качестве наиболее эффективного фактора развития бизнеса.
Для уменьшения вероятности ошибки при подборе и расстановке кадров в менеджментской практике используются поведенческие тесты. С их помощью можно определить, насколько в человеке развиты следующие качества;
- потребность в достижении: испытуемый обнаруживает желание достичь опредёленных стандартов высокого мастерства и успехов в работе;
- склонность к риску, он проявляет стремление к рассчитанному, умеренному и продуманному риску, избегает как исключительно высокого, так и пониженного риска;
- позитивная самооценка: ("я-концепция") включает наличие в нем самоуверенности в той мере, в какой это необходимо для эффективной работы, а также положительного представления о своих способностях;
- инициатива и независимость испытуемый проявляет эти качества повседневно, любит скорее действовать самостоятельно, чем "сопровождать" другого;
- умение решать проблему, он стремится приблизиться к проблеме, чтобы решить ее, не боится трудностей;
- оптимизм; несмотря на неудачи, он верит в лучшее будущее; умеет для достижения долговременных целей планировать и решать поэтапные задачи.
Развитие предпринимательства—это путь мобилизации индивидуальных и групповых талантов, концентрирования энергии и времени для достижения социальных и экономических целей.
Только сплоченная команда профессионалов в своем деле, видящих цель впереди, может провести корабль предпринимательства через все подводные рифы и скалы в глубоководный форватер процветающего бизнеса. Желаем Вам успеха на этом пути!
Служба добровольцев Miloserdie.ru
у совета есть своя справочная телефонная служба
(495) 107-70-01, можно попросить о помощи,
и предложить свое участие.Помощь добровольцев организована по следующим направлениям: пожилым и инвалидам на дому,бездомным,детям-инвалидам в сиротских учреждениях,подопечным в психоневрологических интернатах,солдатам в военных госпиталях,в детском отделении глазной больницы,младенцам в домах ребенка,мелкий бытовой ремонт нуждающимся
(495) 107-70-01, можно попросить о помощи,
и предложить свое участие.Помощь добровольцев организована по следующим направлениям: пожилым и инвалидам на дому,бездомным,детям-инвалидам в сиротских учреждениях,подопечным в психоневрологических интернатах,солдатам в военных госпиталях,в детском отделении глазной больницы,младенцам в домах ребенка,мелкий бытовой ремонт нуждающимся
»
- 861 просмотра
Loading...
Пользовательского поиска
NetShop рекомендует лучшие e-товары Рунета:
NetShop рекомендует! Вы научитесь экономить на невозможном и извлекать выгоду из совершенно бесполезного. При помощи элементарных, но неафишированных широкой публике действий Вы научитесь оригинально, но законно зарабатывать серьезный капитал. Вы ощутите на себе, что значит быть человеком, который знает, как решать любую проблему неординарным, но чертовски действенным способом!Какая ещё революционно меняющая жизнь информация может быть реализована Вами... в домашних тапочках ? Правильно - только та, где `всё гениальное просто`.Так засекайте время: буквально за минуты книга покажет, как можно экономить массу времени и сил, как мгновенно получать огромные преимущества в том или ином деле, как...Слушайте, а давайте не будем ничего перечислять, а ? Ведь лучше всего об этом 4-долларовом чуде расскажет... NetShop
Подпишись на новости! Будь в курсе.
